对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，白破与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，白破中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

反观奥运会，天打则几乎违背了上述的每一条经验。第一个主要原因：白破项目越大，白破政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

天打计划赶不上变化就是这个意思。白破大项目做好细致的准备非常重要。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，天打奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，白破这时取均值就可以作为锚定点。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，天打但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，白破但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

天打2.找到跨界的现实中的参照系。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，白破有数据和证据的支撑。

此外，天打理解这些案例的分布状况也很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，白破但相比真正制作动画而言，白破准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

天打什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但有些时候却是肥尾分布的，白破这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。